1. razumna izbira materiala za zmanjšanje stroškov naložbe v opremo
Pri gradnji 10 ton na uro proizvodnje goveda je izbira opreme ključnega pomena. Podjetja bi morala v celoti upoštevati dejavnike, kot so zmogljivost opreme, stabilnost in stroški vzdrževanja, in izbrati opremo z visoko stroški. Poleg tega si lahko podjetja prizadevajo tudi za ugodnejše cene in preferencialne politike z dolgoročnim sodelovanjem z dobavitelji opreme za nadaljnje zmanjšanje stroškov naložbe v opremo.
2. Optimizirajte proizvodni proces in izboljšajte uporabo surovin
Proces proizvodnje 10 ton na uro proizvodne linije za krmo goveda neposredno vpliva na nadzor stroškov. Podjetja bi morala oblikovati razumni pretok proizvodnega procesa glede na značilnosti surovin in povpraševanje na trgu, da bi zagotovili, da se v proizvodnem procesu v celoti uporabijo surovine. Hkrati lahko podjetja tudi izboljšajo učinkovitost proizvodnje in zmanjšajo porabo energije z uvedbo napredne proizvodne tehnologije in izkušenj z upravljanjem ter s tem zmanjšajo proizvodne stroške.
|
Model |
Sposobnost |
Dimenzija |
Teža |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110 * 35 * 70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115 * 35 * 80 cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115 * 45 * 95 cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100 cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130 * 53 * 105 cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160 * 67 * 150 cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160 * 68 * 145 cm |
1200 kg |
| 1. Uporablja se za izdelavo peletov za krmo živali 2. Uporablja se za izdelavo lesenih peletov kot gorivo 3. Velikost materiala potrebuje 3-5 mm; Vlaga: 10-12% |
|||
3. Strogo upravljanje materiala za zmanjšanje stroškov zalog
Upravljanje materiala je ključna povezava v procesu proizvodnje vira. Podjetja bi morala vzpostaviti sistem za upravljanje zvoka, da bi zagotovila natančno povpraševanje, pravočasno ponudbo in učinkovito uporabo materialov. Specifični ukrepi vključujejo: nastavitev posebnega skladišča materiala in izvajanje tajnega pomnilnika; vzpostavitev sistema za načrtovanje materialnega povpraševanja, da se izognete prekomernim nakupom; krepitev komunikacije in sodelovanja z dobavitelji za zagotovitev kakovosti materiala in stabilnosti oskrbe; Redno čiščenje in štetje zalog za zmanjšanje zaostankov zalog.
4. izboljšati kakovost zaposlenih in zmanjšati stroške dela
Človeški viri so pomemben steber razvoja podjetij. Podjetja bi si morala povečati prizadevanja za usposabljanje zaposlenih za izboljšanje svoje poslovne ravni in celovite kakovosti, da bi se lahko bolje prilagodila proizvodnim zahtevam. Poleg tega lahko podjetja spodbudijo tudi delovno navdušenje zaposlenih in inovacijske sposobnosti z oblikovanjem razumnih plačnih sistemov, spodbujevalnih mehanizmov in drugih ukrepov, s čimer zmanjšajo stroške dela.